BrainHunters: crecer sin perder la esencia

El mercado del talento directivo está viviendo una transformación importante. Desde la perspectiva que le da su trayectoria profesional, ¿qué cambios le parecen más relevantes?

Destacaría tres grandes cambios, el primero se centra en cómo se conecta hoy el talento con las organizaciones. Cada vez es más importante lograr un ajuste cultural profundo entre candidato y compañía. No se trata solo de encontrar un buen profesional, sino de asegurar que encaja con la cultura y el proyecto de la empresa.

El segundo cambio tiene que ver con la tecnología. La inteligencia artificial ya forma parte de nuestro trabajo diario, pero el factor humano sigue siendo clave para encontrar al candidato adecuado.

También ha evolucionado el rol del headhunter. En BrainHunters hemos pasado de un enfoque más reactivo a un papel mucho más estratégico, asesorando a las organizaciones en materia de talento y ayudándolas a definir qué liderazgo necesitan y cómo atraerlo.

En ese contexto de cambio, ¿cómo ha evolucionado BrainHunters desde su creación para adaptarse a esta nueva realidad?

Estoy muy orgulloso de la evolución de la firma en estos años. Hemos reunido un equipo muy potente tanto desde el punto de vista profesional como humano. Además, hemos consolidado cuatro líneas de negocio estratégicas: BrainHunters, (Executive Search), BrainHub (IT & Digital Executive Search), BrainRPO (selección por volumen) y BrainTalent (Development, Assessment y Outplacement).

Todas comparten una misma metodología y un enfoque muy personalizado. Nuestros clientes valoran especialmente esa combinación entre alta profesionalidad y cercanía real.

Gracias a esta evolución, hoy trabajamos en proyectos muy estratégicos y hemos consolidado nuestra presencia en Madrid.

A pesar de ese crecimiento, siempre insisten en que la esencia de BrainHunters sigue siendo la misma. ¿Cuál diría que es esa esencia?

Desde el principio quisimos construir una firma moderna, con una clara vocación de boutique. Nuestro objetivo era diferenciarnos de modelos más tradicionales del sector que habían quedado obsoletos. Ese espíritu está presente tanto en la forma de trabajar internamente como en la relación con clientes y candidatos. Siempre hemos apostado por un enfoque más humano y cercano.

En 2027 cumpliremos diez años y si algo hemos mantenido intacto, es esa manera de entender el trabajo. La flexibilidad, la conciliación y el cuidado real de las personas forman parte de nuestro ADN.

Nuestro crecimiento se ha basado en incorporar consultores senior que quieren vivir esta profesión de una manera diferente, desde una perspectiva más humana y menos transaccional.

Hemos crecido y evolucionado, pero seguimos trabajando igual: cerca del cliente, entendiendo a fondo su momento y encontrando el talento que encaja en cada proyecto

En un sector dominado por grandes firmas internacionales, ¿qué valor diferencial aporta hoy una firma de executive search con este enfoque?

El enfoque boutique es una forma muy concreta de trabajar. Uno de nuestros principios es poner realmente a las personas en el centro. Esto se traduce en decisiones claras dentro de la organización. Por ejemplo, en BrainHunters cada consultor lleva un máximo de cuatro procesos simultáneamente. Esto nos permite dedicar a cada proyecto el tiempo y la atención que merece. Este modelo nos permite ofrecer implicación, agilidad y flexibilidad, además de conocer en profundidad a cada cliente y su contexto.

Al final, tanto para el cliente como para el candidato, lo que marca la diferencia es sentir que existe un acompañamiento real durante todo el proceso.

Recientemente han estrenado nueva oficina. ¿Qué representa este paso dentro de la evolución de BrainHunters?

La nueva oficina representa el cierre de una primera etapa. Hemos pasado de un proyecto personal, Josep Ollonarte y sus colaboradores, a Brain- Hunters: una firma boutique de soluciones de talento de alto valor añadido.

En 2026 iniciamos una nueva fase con estas oficinas, que reflejan el momento actual de la compañía. Son nuestra “flagship office”, un espacio donde clientes, candidatos y colaboradores puedan venir a conocernos. Queremos que sea también un lugar de encuentro profesional. Nuestra idea es organizar pequeños eventos en los próximos meses y seguir fomentando las relaciones cercanas. Además, estamos recuperando las entrevistas presenciales, algo que muchos candidatos vuelven a valorar.

Más allá del crecimiento, ¿qué ambición tiene BrainHunters para los próximos años?

Nuestro plan estratégico pasa por seguir creciendo de forma sostenible y coherente con nuestros valores. Queremos tener más capilaridad en el mercado, consolidar Madrid y continuar desarrollando algunas de nuestras líneas de negocio. También creemos que es importante seguir reinventándonos. El mercado del talento evoluciona constantemente y nosotros estamos atentos a esos cambios.

Pero, sobre todo, queremos mantener los valores fundacionales que nos han traído hasta aquí. Son los que han permitido que BrainHunters se consolide como una boutique de talento con identidad propia. Crecer es importante, pero hacerlo sin perder la esencia lo es aún más.