Nuestro rebranding refleja la evolución de nuestro compromiso con las personas y el empleo

Gi Group acaba de presentar un nuevo posicionamiento estratégico. ¿Qué explica este cambio?

Este rebranding refleja la evolución de nuestro compromiso con las personas y el empleo. El mercado laboral está cambiando de forma estructural, y tanto las expectativas de los profesionales como las de las empresas son hoy muy distintas a las de hace solo unos años.

De aquí a 2030, una parte muy significativa de los trabajadores tendrá que reorientar su carrera, mientras que las organizaciones afrontan profundas transformaciones impulsadas por la tecnología. En ese contexto, entendimos que debíamos evolucionar para seguir siendo relevantes, no solo desde lo que hacemos, sino desde cómo acompañamos a personas y empresas en esta transición.

¿Qué implica este rebranding más allá de una actualización de imagen?

No es solo un cambio visual, sino una actualización integral de nuestra marca y de cómo nos posicionamos. Afecta a todo el ecosistema: identidad gráfica, tono, lenguaje y presencia en todos los puntos de contacto. Pero, sobre todo, refleja un nuevo enfoque operativo. Apostamos por un modelo skills-based y peoplecentric, que pone el acento en las habilidades y el potencial de las personas, más allá del título. Todo ello apoyado en la tecnología, el conocimiento y el compromiso por el cumplimiento normativo, la flexibilidad y el cuidado de las personas.

El claim “Un título se queda corto” es el eje de la nueva campaña. ¿Qué mensaje quieren trasladar con él?

Parte de una idea compartida: un título no es capaz de explicar todo el valor real de una persona ni el impacto de su trabajo. Con esta campaña queremos poner en primer plano esas habilidades humanas que hay detrás de cada trabajo –la responsabilidad, la adaptabilidad, el cuidado o el propósito– y que son clave para que las empresas y los equipos prosperen.

¿Cómo se ha materializado esta idea en la campaña y en los nuevos elementos de marca?

La campaña adopta un tono cercano y con un punto de ironía, apoyándose también en la pregunta “¿Y tú, qué eres?”, para generar identificación y reflexión. Es una forma honesta de hablar de algo que muchas personas sienten: que su puesto no recoge todo lo que aportan.

Apostamos por un modelo skillsbased y peoplecentric, que pone el acento en las habilidades y el potencial de las personas

Además, se apoya en una nueva plataforma digital, beyond.gigroup.com, diseñada para que los usuarios puedan explorar su perfil más allá del título profesional y descubrir sus competencias personales. Todo ello se integra dentro de una identidad más limpia, actual y coherente con lo que somos.

Este proceso también afecta a otras marcas del grupo. ¿Qué objetivo persigue esta integración?

El objetivo es construir un ecosistema de marca alineado y reconocible, que responda a una visión común, pero sin perder la especificidad de cada línea de negocio. Por eso, además de Gi Group, marcas como Gi BPO, Gi Training o Gi Pro han evolucionado sus elementos visuales y de comunicación. Se trata de reforzar la coherencia del grupo, facilitar la comprensión de nuestra propuesta y presentarnos de una forma más clara y sólida.

En un contexto de incertidumbre, ¿qué papel quiere jugar Gi Group con este nuevo posicionamiento?

Queremos consolidarnos como un aliado en cada etapa profesional. Para las personas, ayudándolas a encontrar oportunidades que encajen con quiénes son y con su potencial real. Y para las empresas, siendo un socio estratégico capaz de simplificar un entorno laboral cada vez más complejo. Este rebranding marca el inicio de una nueva etapa. La marca se convierte en una herramienta clave para reflejar nuestra evolución y para responder tanto a los candidatos que buscan un trabajo que de verdad les defina como a las organizaciones que quieren dar un paso más allá en su estrategia de talento.