Gran éxito de Health&Wellbeing Day con más de 300 asistentes a esta jornada de bienestar corporativo

En el evento, organizado por Equipos&Talento, participaron más de 20 ponentes de lujo de grandes compañías del país para compartir casos de éxito y experiencias en materia de salud y bienestar en las organizaciones.

En la segunda edición de Health & Wellbeing Day se pudieron escuchar más de 20 buenas prácticas para abordar cómo las empresas están integrando la gestión de la salud y el bienestar integral de sus empleados y empleadas como una de sus prioridades. Salud física y mental, bienestar financiero y social y la gestión de las emociones fueron algunos de los temas abordados por los ponentes. La celebración de la jornada fue posible gracias a patrocinadores como Adecco, Betterfly, Biwel, Happÿdonia, UFV, Ifeel, iSalud, Just Wellness, Opensalud, Plennio, Savia, Supervista, Vitaly, WellWo y Yees!.

Estudio del bienestar

En el marco del Health & Wellbeing Day 24 se presentó un avance del “Estudio de Bienestar Corporativo en España 2024” realizado por Both People & Comms y basado en una encuesta a más de 1.000 empleados de empresas de diversos tamaños y sectores con el objetivo de medir el nivel de bienestar y satisfacción de los trabajadores, identificar los factores que más influyen en él y proponer estrategias para su mejora. 

Entre los resultados preliminares, se destacó que la nota media que los empleados dan a su bienestar corporativo es de 5,8 sobre 10 y que los directivos y managers perciben un mayor bienestar que el personal de base. Además, se identificaron las áreas con mayor y menor puntuación en bienestar. Así, las areas con mayor puntuación son compromiso y motivación, cultura y clima organizacional, y satisfacción laboral; y las de menor, salud física, salud mental y beneficios y compensación. Otro dato relevante es que la Generación Z y los millennials son quienes reportan mayores problemas de salud mental, mientras que los managers son los que se sienten más ansiosos y estresados.

Mental health: innovation, technology & future

El Health & Wellbeing Day 24 comenzó con la mesa redonda “Mental Health: Innovation, Technology & Future”, moderada por Angélica Barrero, head of Clinical Corporate de Ifeel.

En ella, Marta Cotrina, responsable de Cultura de Endesa, y Mónica Fiori, Health, Safety & Wellbeing director de Ferrer, compartieron sus experiencias y estrategias para el bienestar mental en sus empresas. Marta Cotrina mencionó la importancia de abordar el bienestar desde una perspectiva integral que incluya aspectos físicos, relacionales, mentales, económicos y éticos. Ella subrayó que cuando los empleados se sienten mejor, están más motivados y esto se traduce en mejores resultados para la empresa. Además, destacó que es fundamental crear una cultura y un contexto que fomenten el bienestar. Por su parte, Mónica Fiori habló sobre el programa de salud mental implementado en Ferrer, destacando que ha sido muy bien recibido por los empleados. Explicó que la confianza en las evaluaciones psicosociales ha aumentado significativamente y que han lanzado varias iniciativas, como la creación de espacios de relajación para la meditación. Fiori también enfatizó la necesidad de romper los estigmas asociados a la salud mental y de capacitar a los líderes y managers para que puedan identificar y apoyar a los empleados que enfrentan desafíos en este ámbito.

La moderadora, Angélica Barrero, concluyó resaltando la importancia del bienestar mental dentro de la estrategia de cualquier compañía. Afirmó que cuidar de las personas que forman parte de una organización es esencial para su éxito y sostenibilidad. Barrero subrayó que una comunicación efectiva y empática es clave para abordar muchas de las cuestiones relacionadas con la salud mental y el bienestar. En resumen, el debate puso de manifiesto la creciente relevancia del bienestar mental en el entorno laboral y la necesidad de que las empresas desarrollen estrategias innovadoras y tecnológicas para apoyar a sus empleados.

Health & wellbeing: driving employees engagement

“La mesa redonda “Health & wellbeing: driving employees engagement” contó con la participación de Miquel Rodríguez, responsable del área de Salud e Infraestructuras de Henkel, y Ana Palazón, HR Business head de GSK. La sesión fue moderada por Antonio Sanz, director general de Betterfly España.

“Cuando empecé a trabajar en salud laboral hace casi 35 años, el foco estaba puesto en la seguridad física y la prevención de riesgos laborales”, recordó Miquel Rodríguez, que alabó la evolución vivida en este ámbito ya que hoy, las empresas se preocupan por la salud mental, la diversidad, la igualdad, la inclusión y la conciliación. “Los empleados buscan flexibilidad, conciliación, respeto, un buen proyecto y que la empresa les dé opciones para cuidarse”, añadió.

Ana Palazón, de GSK, coincidió en que la visión holística del empleado es fundamental. “No hay vida personal y laboral, hay una vida”, afirmó. En GSK, se promueve una cultura de bienestar desde todos los niveles, con el manager como agente clave. “El manager, el jefe de equipo, es la figura en la que pivota para nosotros”, explicó Palazón.

Antonio Sanz, moderador de la mesa, destacó la importancia de la personalización en las estrategias de bienestar. “No todo el mundo se ve motivado por las mismas cosas”, observó. Sanz también incidió en la necesidad de medir el impacto de las inversiones en bienestar. “Podemos invertir muchísimo, pero si no medimos el impacto, no podemos saber cómo estamos atacando el problema”, advirtió.

La mesa redonda “Health & wellbeing: driving employees engagement” ofreció una visión completa de las nuevas estrategias de salud y bienestar que las empresas están implementando para atraer y fidelizar el talento. Los ponentes coincidieron en la importancia de una visión holística del empleado, la personalización de los beneficios, el rol del manager como agente de bienestar y la necesidad de medir el impacto de las acciones.

Wellbeing & healthy communication

“Wellbeing & healthy communication”, en el Health & Wellbeing Day, contó con la participación de Sergio Mulero, Corporate Learning Management de Palladium Hotel Group, y Gemma Campos, Talent & Development manager de Renault Group.

La sesión, moderada por Mª Carmen Lacuesta, directora de Personas y Unidad de Negocio de Happÿdonia, exploró la relación entre bienestar y comunicación eficaz para crear un entorno de trabajo saludable.

“Una comunicación clara y sencilla genera confianza y aumenta el compromiso en la organización”, aseguró Gemma Campos. En Renault Group, el programa “OneHealth” acerca a los colaboradores con una comunicación “abierta, efectiva y clara que transmita confianza, cercanía y seguridad”, explicó Campos, quien también destacó la importancia de la implicación de los líderes en la comunicación.

Por su parte, Sergio Mulero presentó “Palladium Way”, el programa de cultura corporativa de Palladium Hotel Group, que apuesta por una “comunicación abierta, cercana y bidireccional”. Mulero explicó cómo la plataforma de comunicación instantánea desarrollada en colaboración con Happÿdonia les ha permitido conectar personas con personas y personas con la organización. “La tecnología nos permite digitalizar procesos y nos ha traído la pureza del mensaje”, afirmó.

La moderadora, Mª Carmen Lacuesta, subrayó que “la comunicación es fundamental para aterrizar la estrategia” y que: “La tecnología ayuda a hacer llegar el mensaje a todos por igual y nos ofrece métricas”. Lacuesta insistió en la importancia de “tomar el pulso de la organización” para tomar decisiones más acertadas.

La mesa redonda “Wellbeing & healthy communication” ofreció una perspectiva interesante sobre cómo la comunicación eficaz, potenciada por la tecnología, puede contribuir a crear una cultura laboral saludable y aumentar el bienestar de los empleados.

New paradigms in mental safe workplaces

El Health & Wellbeing Day 24 acogió la mesa redonda “New paradigms in mental safe workplaces”, donde Marta González, del area de Bienestar y Salud de Grupo Santalucía, Carlo Alberto Berto, director de HSE de Parque Warner, y Santiago Oviedo, Human Factors manager de Vueling, debatieron sobre estrategias innovadoras para el bienestar emocional, rompiendo con los enfoques tradicionales. La sesión fue moderada por Sonia Ruíz Moreno, fundadora y CEO de PrideCom y cofundadora de Yees!.

“Lo importante de innovar es poner foco en proyectos que resuelvan necesidades concretas en salud mental”, afirmó Marta González, quien destacó la importancia de una estrategia holística e integrada en la cultura de la empresa. “‘Cuidamos a los que cuidan’ es el pilar que acompaña todas nuestras iniciativas”, añadió. Carlo Alberto Berto incidió en la necesidad de ir más allá de la tecnología. “A veces tenemos que buscar en Google para saber qué nos están contando nuevo en Recursos Humanos”, comentó. Para Berto, la clave está en “escuchar a la gente, aprender de ella, experimentar todo lo que puedas hacer con ella”. Santiago Oviedo, de Vueling, presentó el programa ‘Peer’, una iniciativa pionera en España que ofrece apoyo psicológico a los tripulantes de cabina a través de compañeros formados en la materia. “Disponer de indicadores de alarma y mapas de riesgo nos permite adelantarnos de forma eficiente”, señaló.

La moderadora, Sonia Ruíz Moreno, planteó la cuestión de si la tecnología es imprescindible para la innovación en salud mental. “¿Es necesaria esta intervención tecnológica para poder llamarnos innovadores?”, preguntó a los ponentes.

El debate puso de relieve la importancia de la innovación en las estrategias de salud mental, la necesidad de adaptarse a las necesidades específicas de cada colectivo y el papel clave del contacto humano, incluso en entornos tecnológicos.

Health for all generations

En la mesa redonda “Health for all generations”, moderada por Pedro Díaz, director general de Savia, Raúl Fernández, director de RRHH, Relaciones Laborales y PRL de Alsea, y Olga Novillo, responsable del Programa Empresa Saludable de MasOrange, debatieron sobre cómo garantizar un enfoque de salud integral para todas las generaciones en la empresa. En ella, Olga Novillo describió el enfoque de MasOrange: “Estudiamos a nuestra plantilla para saber qué le pasa y con los resultados configuramos un programa de bienestar integral para todos, con acciones para los más jóvenes y para los mayores. Los pilares de nuestro programa son el físico, emocional, social, mujeres y el financiero”. Y Raúl Fernández compartió la experiencia de Alsea, destacando la dificultad de abordar la salud y el bienestar en el sector de la hostelería. “Era más fácil hacerlo en PRL, en cumplimiento de ley, pero eso no nos echa para atrás”, admitió. Fernández resaltó el Plan de Fortaleza Emocional y el Modelo de Liderazgo Saludable como herramientas clave. “Tenemos acciones formativas concretas en salud y bienestar, realizamos estudios psicosociales para elaborar planes, hemos trabajado con colectivos muy concretos que impactan mucho en el negocio en temas de fortaleza emocional”, explicó.

Pedro Díaz, moderador de la mesa, introdujo el debate con datos sobre las necesidades de salud y bienestar de las diferentes generaciones. “Para 2025, los millennials representarán el 75 % de la fuerza laboral a nivel global”, señaló. Díaz también destacó la importancia de adaptar las estrategias a las prioridades de cada generación, como la gestión de enfermedades crónicas para los baby boomers y la salud mental para la generación Z.

La mesa redonda “Health for all generations” ofreció una visión interesante sobre cómo las empresas pueden abordar la salud y el bienestar de manera integral, teniendo en cuenta las necesidades de las diferentes generaciones que conviven en el entorno laboral actual.

Speed talk

En el marco del Health & Wellbeing Day 24, la psicóloga y doctora en neurociencia Ana Asensio, junto con Sara Álvarez, Talent Acquisition director de The Adecco Group, protagonizaron una interesante charla sobre la importancia del bienestar mental en el trabajo.

“Siempre hemos estudiado la psicología y la neurociencia desde la patología y en los últimos años estamos estudiando cómo estar mejor”, señaló Ana Asensio. La experta hizo hincapié en la importancia del bienestar mental en el entorno laboral, comparando la empresa con el ‘cole’ de los adultos: “Pasamos media vida en el trabajo”, declaró. Además, resaltó que el cerebro es una máquina potente, capaz y poderosa. “Nuestro cerebro es tan poderoso que es capaz de cambiar en poco tiempo prácticas nocivas como la autoexigencia excesiva, los autosabotajes… Ahora sabemos cómo reacciona el cerebro a todo lo que hacemos”, afirmó Asensio.

Durante su intervención, insistió en la necesidad de ser amables con nosotros mismos y destacó el impacto positivo de la amabilidad en el cerebro. “Una frase amable impacta en la sensación de placer, en la digestión, en el descanso”, explicó y añadió que: “Las prácticas de autoamabilidad no van ligadas a mayor productividad, sino a que te sientas bien, a que te sientas reconocido. El ser humano necesita saber que pertenece a un grupo”. Para crear un entorno saludable, Asensio recomendó rebajar la autoexigencia, “la autoexigencia es lo más dañino que tenemos”, introducir prácticas de amabilidad y compasión, y realizar pausas para “parar, respirar y reflexionar”. Y recordó que “el primer deber del ser humano es escuchar y el segundo, comunicar. Si comunicas, tus palabras van a ser mejor que tu silencio”.

La charla de Ana Asensio y Sara Álvarez ofreció una visión concisa y práctica sobre cómo fomentar el bienestar mental en los entornos de trabajo, a través del autoconocimiento, la amabilidad, la comunicación y la gestión de la autoexigencia.

Compensation & prevention

El Health & Wellbeing Day 24 acogió la mesa redonda “Compensation & prevention”, donde Dolores Moreno, directora de Salud de Aon, Sandra Velasco, People&Culture Services manager de Scania, y Carolina Serrano, responsable de Seguridad, Salud y Bienestar de BNP Paribas, analizaron la compensación y la prevención como elementos clave para el bienestar laboral. Manuel Villalón Suárez, founder y CEO de Opensalud, fue el encargado de la moderación de esta sesión que tuvo lugar en el ecuador de la jornada.

“La buena noticia es que ya nadie duda que las empresas que habilitan el bienestar se encuentran mejor posicionadas”, afirmó Dolores Moreno. Sin embargo, Moreno advirtió de que no todas las empresas avanzan al mismo ritmo. “Partimos de realidades muy diferentes”, explicó.

Sandra Velasco, de Scania, destacó en su intervención el papel de la diversidad y la inclusión en el diseño de las estrategias de bienestar. “Tenemos que adaptarnos a las cuatro generaciones que conviven en la misma compañía”, señaló.

Carolina Serrano, de BNP Paribas, compartió la evolución del programa de bienestar en su empresa. “Hemos pasado de una newsletter a un plan integral que aúna compensación, beneficios y prevención de riesgos laborales”, explicó.

El moderador, Manuel Villalón, de Opensalud, planteó la necesidad de implementar planes de salud y bienestar “demandados y valorados por los usuarios” y que, a la vez, sean “útiles para las empresas”.

La mesa redonda “Compensation & prevention” ofreció un análisis completo de cómo integrar la compensación y la prevención en una estrategia global de bienestar laboral con foco en las necesidades de los empleados, teniendo en cuenta la diversidad generacional, la comunicación interna y la importancia de medir el impacto de las acciones.

Wellbeing & welldoing

La mesa redonda “Wellbeing & welldoing” tuvo como protagonistas a Teresa Pérez, gerente de Bienestar en CaixaBank, Verónica García, Front Office Health & Safety leader en Schneider Electric, y María González, manager de Cultura y Bienestar en Mahou San Miguel, que compartieron sus perspectivas sobre cómo fomentar el bienestar emocional y relacional en las organizaciones. La sesión fue moderada por María Sánchez-Arjona, directora de Educación Ejecutiva de la Universidad Francisco de Vitoria (UFV).

“Somos seres sociales y nos relacionamos con personas. Las relaciones impactan en el bienestar emocional, por ello trabajamos en favorecerlas”, afirmó en su intervención Teresa Pérez, quien destacó iniciativas como Change- Makers, el programa de liderazgo y los talleres para gestionar emociones implementados en CaixaBank.

Verónica García, de Schneider Electric, subrayó la importancia del acompañamiento emocional para mejorar la creatividad y la productividad. “Estamos convencidos de que acompañar saludable y emocionalmente a las personas tiene un impacto directo en la productividad porque la persona es más creativa y tiene una mejor relación con los equipos”, aseguró.

Y María González, de Mahou San Miguel, presentó el programa ‘Activamos’, diseñado para mejorar el bienestar emocional y físico de los empleados del grupo, conectando el propósito personal con el compromiso organizacional. “Es muy importante conectar el propósito de las personas con el propósito de la compañía”, explicó.

La moderadora, María Sánchez-Arjona, de UFV, enfatizó la relevancia del autoconocimiento y el autocuidado en las empresas. “Las organizaciones tienen una responsabilidad fundamental en fomentar el bienestar, pero también debemos dar a las personas el poder para gestionar su propio bienestar y el de sus equipos”, concluyó.

Bienestar integral & innovación tecnológica: hacia un futuro más saludable

El Health & Wellbeing Day 24 culminó con la mesa redonda “Bienestar integral & innovación tecnológica: hacia un futuro saludable”, donde Araceli Morato, responsable Global de Salud y Bienestar Laboral de BBVA, y Eva Carmona, responsable de Bienestar Corporativo de Leroy Merlin, analizaron el papel de la tecnología en la creación de un entorno de trabajo saludable.   José Manuel Franco, subdirector de Personas de Vitaly, moderó la sesión.

Araceli Morato explicó la visión holística del bienestar integral en BBVA: “Vemos el bienestar integral como un estado positivo de salud y satisfacción en los diferentes aspectos de la vida de una persona. En esta visión holística todos los aspectos deben estar en equilibrio para llevar una vida plena y saludable”. Morato destacó el uso de plataformas de salud, aplicaciones, consultas virtuales y dispositivos para la prevención y el cuidado de la salud. “La tecnología es fundamental en la propuesta de valor a nuestros empleados”, afirmó. Además, resaltó la importancia de la personalización en los programas de bienestar para adaptarse a las necesidades de cada colaborador.

Por su parte, Eva Carmona señaló que la tecnología es importante, pero debe ir acompañada de comunicación, concienciación y herramientas adecuadas. “Todo esto tiene que estar muy bien coordinado con un bienestar 360 y el apoyo de la alta dirección, los líderes y la tecnología”, subrayó. Carmona explicó cómo Leroy Merlin utiliza la tecnología para llegar a toda su plantilla y vincularla a retos que generen mayor engagement. Asimismo, destacó que la integración de la inteligencia artificial en la gestión del bienestar permitirá anticiparse a problemas de salud y mejorar la experiencia de los empleados.

José Manuel Franco, de Vitaly, trasladó a las ponentes la necesidad de “equilibrar el uso de la tecnología con la promoción de hábitos de bienestar”. Enfatizó que la digitalización debe ser un medio para mejorar la calidad de vida de los empleados, pero no reemplazar la interacción humana y la cultura del bienestar en las organizaciones.